Привет! Зачем вообще нужен бизнес-анализ?
Бизнес-анализ помогает компании находить проблемы и вместе с командой ИТ решать их. Он помогает разобраться в текущем процессе, выявить риски и ограничения. Бизнес-аналитик также формирует и согласовывает потребности бизнеса со всеми заинтересованными сторонами, чтобы всё работало четко и слаженно.
Без бизнес-анализа можно легко упустить важные детали, что приведет к неправильным решениям. Бизнес-аналитик связывает требования бизнеса и действия команды, чтобы всё шло по плану и приносило результат.
Недавно ко мне зашел друг, бизнес-аналитик в компании, которая разрабатывает приложение для оплаты проезда в Казахстане.
Он задал интересный вопрос: в чем разница между бизнес-потребностями и бизнес-требованиями?
Часто их путают, но на самом деле это разные вещи. Бизнес-потребности - это то, чего хочет бизнес, его "хотелки". Например, улучшить удобство приложения для пассажиров. Эти потребности могут быть источником разных видов требований: пользовательских, функциональных и нефункциональных. Они определяют общие цели и проблемы, которые нужно решить.
А вот бизнес-требования - это уже конкретные, измеримые цели и метрики, которые помогают измерить эти результаты. Например, "увеличить количество пользователей приложения на 15% в течение года". Это ключевые метрики, которые бизнес должен выполнить для достижения целей.
Разница важна: бизнес-потребности задают общее направление, где пользовательские, функциональные и нефункциональные требования уточняют, что нужно пользователю и как должен работать продукт, а бизнес-требования фокусируются на целях и метриках, чтобы оценить ценность изменения и измерить его результат.
@ba_lab
Бизнес-анализ помогает компании находить проблемы и вместе с командой ИТ решать их. Он помогает разобраться в текущем процессе, выявить риски и ограничения. Бизнес-аналитик также формирует и согласовывает потребности бизнеса со всеми заинтересованными сторонами, чтобы всё работало четко и слаженно.
До магистратуры я даже не знал, что такое бизнес-процесс. Однажды меня спросили на всю аудиторию, чтобы проверить мой уровень знаний, ведь я пришел с другого направления. Теперь я точно запомнил, что бизнес-процесс - это последовательность выполнения шагов для достижения бизнес-ценности или целей компании/заинтересованной стороны.
Без бизнес-анализа можно легко упустить важные детали, что приведет к неправильным решениям. Бизнес-аналитик связывает требования бизнеса и действия команды, чтобы всё шло по плану и приносило результат.
Помню, на магистратуре нам объясняли, что бизнес-аналитик - это связь между бизнесом и ИТ. Он выявляет потребности, собирает требования и формирует задачи, чтобы команда создала продукт, который действительно приносит ценность.
Недавно ко мне зашел друг, бизнес-аналитик в компании, которая разрабатывает приложение для оплаты проезда в Казахстане.
Он задал интересный вопрос: в чем разница между бизнес-потребностями и бизнес-требованиями?
Часто их путают, но на самом деле это разные вещи. Бизнес-потребности - это то, чего хочет бизнес, его "хотелки". Например, улучшить удобство приложения для пассажиров. Эти потребности могут быть источником разных видов требований: пользовательских, функциональных и нефункциональных. Они определяют общие цели и проблемы, которые нужно решить.
А вот бизнес-требования - это уже конкретные, измеримые цели и метрики, которые помогают измерить эти результаты. Например, "увеличить количество пользователей приложения на 15% в течение года". Это ключевые метрики, которые бизнес должен выполнить для достижения целей.
Разница важна: бизнес-потребности задают общее направление, где пользовательские, функциональные и нефункциональные требования уточняют, что нужно пользователю и как должен работать продукт, а бизнес-требования фокусируются на целях и метриках, чтобы оценить ценность изменения и измерить его результат.
@ba_lab